Salaris blijft belangrijke factor
Een leuke werksfeer, een aantrekkelijk salaris, kansen om door te groeien of werkzekerheid: wat maakt een bedrijf nu écht aantrekkelijk? Voor 57,7 procent van de Nederlandse werknemers blijft het salaris de belangrijkste factor. Daarmee is salaris niet alleen de voornaamste reden om voor een werkgever te kiezen, maar ook om een werkgever te verlaten. (…) Het onderzoek richtte zich ook op de communicatie over het salarispakket. Als werknemers niet weten wat hun salarispakket inhoudt, kunnen ze het niet correct beoordelen is daarbij de gedachte.
>>> Bekijk hier het artikel op de website van hrpraktijk.nl
Waarom is dit relevant voor mijn OR?
In een tijd dat vacatures langdurig open staan en de werkdruk op de werkvloer hoog kan zijn vanwege onderbezetting, is het belangrijk om als werkgever te weten wat werknemers belangrijk vinden als arbeidsvoorwaarden. Uit een recent en grootschalig onderzoek van HR-dienstverlener SD Worx onder 5000 bedrijven blijkt dat Nederlandse werknemers het salaris op nummer 1 zetten als belangrijkste factor. Naast een vast salaris, zijn nog enkele andere componenten van belang. In de top 3 van het wensenlijstje van Nederlandse werknemers staan naast een vast salaris ook extra bovenwettelijke vakantiedagen en flexibele werkuren.
Uit hetzelfde onderzoek blijkt dat slechts drie op de tien organisaties deze arbeidsvoorwaarden aanbieden. Als ondernemingsraad is het belangrijk te weten welke componenten hoog gewaardeerd worden door de achterban, bijvoorbeeld door middel van informele gesprekken of misschien wel door het uitvoeren van een gericht onderzoek. Als componenten die belangrijk worden gevonden ontbreken in het arbeidsvoorwaardenpakket kan de ondernemingsraad het initiatief nemen door een voorstel te doen (artikel 23 lid 3 WOR) aan de bestuurder. Zeker als binnen dezelfde onderneming sprake is van langdurig openstaande vacatures.
Verdiep je als OR ook in de interne communicatie rondom het beloningsbeleid. Op welke wijze wordt gecommuniceerd over het geldende beloningsbeleid en eventuele wijzigingen? Is dat volgens jullie voldoende, eenduidig en transparant? Eventuele verbeteringen kunnen ook via het initiatiefrecht (zie artikel hierboven) als voorstel worden voorgelegd aan de bestuurder.