Invloed op de strategie

OR en bestuurder overleggen vaak met elkaar over de dagelijkse gang van zaken in de organisatie. Maar hoe zit het met meer strategische vraagstukken? Deze kunnen op de lange termijn grote gevolgen hebben voor de organisatie. Hoe kun je daar invloed op uitoefenen?

 >>> Bekijk hier de infographic op ser.nl: Strategische onderwerpen

Waarom is dit relevant voor mijn OR?

Bestuurders moeten nadenken over strategische vraagstukken voor de continuïteit van de organisatie. Denk bijvoorbeeld aan de energietransitie, milieuzorg of de ontwikkeling van het pensioenstelsel. Het is niet alleen voor de bestuurder van belang om de ondernemingsraad vroeg te betrekken bij dit soort onderwerpen. Voor de OR zelf is het belangrijk dat zij een eigen visie ontwikkelen op de koers van de organisatie. Zorg voor een goed contact met de toezichthouders én met je eigen collega’s. Toezichthouders hebben een rol in de keuze van de strategie van de organisatie. Regelmatig in gesprek zijn met collega’s helpt om de visie van de ondernemingsraad te verrijken.

Veel strategische onderwerpen zijn adviesplichtig. Door als ondernemingsraad in een vroeg stadium actief te vragen naar de koers van de organisatie, zorgt voor een volwaardige positie en als OR kan je meer invloed uitoefenen op de uiteindelijke besluitvorming. Gezamenlijk de ontwikkelingen volgen zorgt ervoor dat er geen vertraging optreedt en jullie als organisatie tijdig klaar zijn voor de toekomst.