Het kabinet presenteert een nieuwe strategie om de Nederlandse defensie een impuls te geven. Dat is nodig vanwege de groeiende veiligheidsdreigingen in Europa. De nieuwe strategie moet ervoor zorgen dat Nederland en zijn bondgenoten veilig blijven in een veranderende wereld. De strategie is samen te vatten als ‘sterk, slim en samen’: een sterke krijgsmacht, slimme innovatie en (inter)nationale samenwerking. Het kabinet wil dat de Nederlandse defensie-industrie in staat is om te concurreren. Om dat te bereiken investeert het in kennis, innovatie en industrieopschaling. De focus ligt op 5 gebieden: slimme materialen, sensoren, quantum, ruimtetechnologie en intelligente systemen.

>>> Bekijk hier het hele artikel op de website van Defensie.nl.

Waarom is dit relevant voor mijn OR?

Als jouw bedrijf voor defensie produceert of zou kunnen produceren zijn dit spannende tijden. Er liggen grote kansen maar ook grote vragen. Bij opschaling van activiteiten is het de vraag hoe je zorgt voor voldoende personeel en het liefst zonder dat de werkdruk de bocht uit giert. Iets anders is het morele aspect. Er zijn ongetwijfeld collega’s die niet staan te juichen als ze mee moeten werken aan het vervaardigen van ‘oorlogsmaterieel’. Hoe ga je daar mee om? Nog los van de vraag wat de bestuurder hier zelf van vindt.

Mij lijkt het verstandig om als OR nu al over dit soort vragen het gesprek aan gaan met de bestuurder. Bij veranderingen zoals deze waar grote investeringen deel van uitmaken en die het personeel in meerdere opzichten raken kan je maar beter zo vroeg mogelijk met elkaar in gesprek gaan. Dan kan je tijdig afspraken maken over hoe de bestuurder de OR aanhaakt in elke fase van de plannen die nu worden gemaakt. Ook kan de OR tijdig afspraken maken over de manier waarop men het personeel betrekt bij deze veranderingen.

Dit is precies wat de wet beoogt. Artikel 24 lid 1 van de WOR regelt het (hafjaarlijkse) algemene gang van zaken overleg. In dit overleg dient de bestuurder afspraken te maken over manier waarop de OR wordt betrokken in de besluitvorming bij grote plannen voor de komende periode. Er staat letterlijk in lid 1 van artikel 24:

“In de overlegvergadering wordt ten minste tweemaal per jaar de algemene gang van zaken van de onderneming besproken. De ondernemer doet in dit kader mededeling over besluiten die hij in voorbereiding heeft met betrekking tot de aangelegenheden als bedoeld in de artikelen 25 en 27.  Daarbij worden afspraken gemaakt wanneer en op welke wijze de ondernemingsraad in de besluitvorming wordt betrokken.”

Er kan dus geen discussie zijn over de vraag of de bestuurder de OR nu al moet betrekken bij mogelijke opschaling of uitbreiding als gevolg van verhoogde defensie budgetten.