Waarom is dit relevant voor mijn OR?
OR-Online redactie
Het zal als een lopend vuurtje door de ondernemingen gaan, zeker de grotere. Maar de vraag is of de or dit standpunt zal overnemen. Want de or heeft hiervoor instemmingsrecht en kan dus andere prioriteiten stellen voor het gezondheidsbeleid. HR tracht te scoren met dit beleid en noemt dit duurzame inzetbaarheid. Maar het dient in het belang van de medewerkers te zijn. En dan is gewoon voorkomen van stress en burn out in het belang van de gezondheid van de medewerkers. Er gaat niets boven een gezonde medewerker. Om het doel even helder te houden.
Brontekst:
HR: ‘Voorkomen van werkstress prioriteit nummer 1.
Het voorkomen van burn-out en werkstress is de eerste prioriteit van beleid rondom duurzame inzetbaarheid. Dat vindt althans de meerderheid van de stemmers op een poll op XpertHR Actueel.
Ruim 75 procent van de stemmers is het eens met de stelling ‘Duurzame inzetbaarheid, prioriteit nummer 1 is het voorkomen van burn-out en werkstress’. In totaal gaven zo’n 100 HR-professionals hun mening over de stelling.
Vanuit juridisch oogpunt
Ook Edith van Schie, auteur van XpertHR, is het eens met de stelling. ‘Vanuit juridisch oogpunt zeg ik: probeer werkstress en burn-out zo veel mogelijk voor te zijn. Langdurige uitval is niet alleen kostbaar, een werknemer kan zijn organisatie ook aansprakelijk stellen voor de schade die hij erdoor oploopt. Uit jurisprudentie blijkt dat de rechter daarvoor openstaat als de medewerker al eerder heeft aangegeven dat de werkdruk te groot werd. Is daar niet naar geluisterd, dan kan de werknemer de kosten van psychologische hulp bijvoorbeeld verhalen op de werkgever.’
Niet alleen voorkomen van werkstress
Toch is niet iedereen het eens met de stelling. Organisatiepsycholoog Aukje Nauta vindt dat het bij duurzame inzetbaarheid niet alleen gaat over het voorkomen van werkstress. ‘Je hebt geen stress als je werk doet dat je leuk vindt en goed kan. Prioriteit nummer 1 is daarom dat mensen moeten blijven leren en ontwikkelen. Als HR moet je continue monitoren of jouw personeel nog up to date is. Hoe wordt het opleidingsbudget gebruikt? Voeren leidinggevenden goede gesprekken?’ XpertHRactueel