Werkgevers hebben iets minder moeite om personeel te vinden, maar nog altijd is 45% van de vacatures moeilijk te vervullen. Volgens hen missen sollicitanten vaak de juiste vaardigheden, kennis of ervaring. Door de aanhoudende krapte neemt 52% van de werkgevers met recente vacatures vaker mensen aan die nog moeten worden opgeleid.
>>>> Bekijk hier de website van de HR Praktijk: Opleiden nieuwe medewerkers.
Waarom is dit relevant voor mijn OR?
Steeds meer organisaties ervaren hetzelfde probleem: vacatures blijven openstaan omdat sollicitanten niet volledig voldoen aan de gestelde functie-eisen. Werkgevers zoeken kandidaten met specifieke kennis, ervaring en vaardigheden, terwijl de arbeidsmarkt steeds krapper wordt. Moeten organisaties blijven zoeken naar de perfecte kandidaat, of juist investeren in het opleiden van personeel?
Het opleiden van medewerkers wordt steeds vaker gezien als een duurzame oplossing. Kandidaten beschikken misschien niet direct over alle vereiste competenties, maar hebben wel de motivatie en het leervermogen om zich te ontwikkelen. Door nieuwe medewerkers intern op te leiden of bestaande werknemers om- en bij te scholen, vergroten organisaties hun mogelijkheden om vacatures in te vullen en kennis binnen het bedrijf te behouden.
Deze aanpak biedt meerdere voordelen. Medewerkers krijgen kansen om door te groeien en voelen zich vaak sterker verbonden met hun werkgever. Dat vergroot niet alleen hun inzetbaarheid, maar draagt ook bij aan werkplezier en loyaliteit. Voor werkgevers betekent investeren in opleiding bovendien dat zij minder afhankelijk worden van een schaarse arbeidsmarkt. Zij kunnen sneller inspelen op veranderingen in technologie en werkprocessen.
Bij dit onderwerp speelt de ondernemingsraad (OR) een belangrijke rol. De OR heeft op grond van de Wet op de ondernemingsraden (WOR) verschillende rechten die relevant zijn voor scholing en personeelsontwikkeling. Zo heeft de ondernemingsraad instemmingsrecht bij regelingen op het gebied van personeelsopleiding. Ook kan de OR actief meedenken over opleidingsbeleid, loopbaanontwikkeling en duurzame inzetbaarheid.
De ondernemingsraad kan signaleren waar binnen de organisatie scholingsbehoeften bestaan. Door kritisch mee te denken over opleidingsbudgetten, leertrajecten en ontwikkelkansen helpt de OR ervoor te zorgen dat scholing geen incidentele activiteit blijft, maar onderdeel wordt van de organisatiestrategie. In een arbeidsmarkt waarin de ideale sollicitant niet altijd beschikbaar is, verschuift de focus van selecteren naar ontwikkelen. Organisaties die bereid zijn te investeren in opleiding creëren meer kansen voor werknemers én versterken hun eigen toekomstbestendigheid. De ondernemingsraad kan daarbij een waardevolle partner zijn die het belang van leren en ontwikkelen blijvend op de agenda houdt.