Midden in de wederopbouw na de Tweede Wereldoorlog (onzekere tijden) was de tijd rijp voor andere arbeidsverhoudingen: medewerkers moesten kunnen meepraten over het beleid van hun organisatie. De Wet op de ondernemingsraden (WOR; 1950) gaf werknemers een stem in de besluitvorming en zorgde voor democratisering op de werkvloer. In diezelfde tijd werd ook de SER opgericht, een van de belangrijkste adviesorganen van de regering en het platform voor dialoog tussen werkgevers, werknemers en kroonleden. Zowel de WOR als de SER waren cruciaal voor het herstel van het vertrouwen en het bevorderen van samenwerking in de samenleving.

>>> Bekijk hier het hele artikel op de website van ser.nl.

Waarom is dit relevant voor mijn OR?

Ook de huidige opgave is voor Nederland een grote uitdaging. Niet alleen typische medezeggenschap thema’s als (het gebrek aan) personeel, maar ook strategische thema’s als technologische ontwikkelingen en klimaatverandering vormen het decor van vraagstukken die Nederland in zijn greep houdt. Ook ondernemingsraden doen er goed aan zich een visie te vormen over deze strategische onderwerpen. Want als ondernemingsraad hoef je uiteraard niet te wachten tot de bestuurder een besluit wil nemen over een onderwerp waarmee hij zich moet wenden tot de OR voor advies of instemming. De OR heeft een belangrijke taak in het belang van het goed functioneren van de onderneming in al haar doelstellingen (artikel 2 lid 1 WOR), dus ook als het gaat om onderwerpen waar de bestuurder geen advies of instemming voor hoeft te vragen.

Als ondernemingsraad een visie heeft over strategische onderwerpen is een logische vervolgstap is om hierover het gesprek aan te gaan met de bestuurder in een overlegvergadering (artikel 23 lid 2 WOR). In de vergadering kunnen alle gelegenheden aan de orde worden gesteld waarvan de ondernemingsraad (of de bestuurder) het wenselijk vindt om er overleg over te hebben. Kies voor een open en verkennend gesprek waarin gelijkwaardigheid de basis vormt. Zo’n cruciaal gesprek kan best spannend zijn. Maar als regisseur voor medezeggenschap is het belangrijk dat je gesprekken leert voeren die er écht toe doen. Zie voor meer informatie het voeren van Cruciale Gesprekken.