Het gaat goed met jullie organisatie. Het ene succes na het andere wordt gevierd. Een paar jaar geleden waren jullie nog maar met 5 medewerkers. Inmiddels groeien jullie jaarlijks met zeker 10 medewerkers en voor je het weet heb je meer dan 50 medewerkers in dienst. Dan ben je opeens verplicht tot het opzetten van een ondernemingsraad. Hoe pak je dat dan aan?

Wat is medezeggenschap?

Medezeggenschap gaat over het overleg tussen de ondernemingsraad en de bestuurder. Daarin speelt vertrouwen een belangrijke rol. Je kunt maar één keer een goede start maken. Belangrijke vragen hierbij zijn: Wat moet de OR opleveren voor de organisatie? Vanuit welke visie gaan jullie met een OR aan de slag? Door als bestuurder uit te dragen wat het belang is van de OR voor jullie organisatie, begin je met een positieve insteek.

Een ondernemingsraad opzetten: wat is de sleutel tot succes?

Het instellen van een ondernemingsraad wordt vaak gezien als een technische aangelegenheid, waarbij verkiezingen moeten worden georganiseerd. Maar er komt veel meer bij kijken. In onze ervaring ligt de sleutel tot een succesvolle start van de OR bij het goed managen van de verwachtingen.

De bedoeling van een OR is dat het constructief bijdraagt aan de onderneming en de besluitvorming. Het instellen van die OR gaat leiden tot meer transparantie en dat wordt vaak ervaren als een cultuurverandering. Niet alleen OR-leden moeten wennen aan dit nieuwe fenomeen, ook de bestuurder, MT-leden en medewerkers hebben tijd nodig om te leren omgaan met deze nieuwe cultuur.

Het is daarom belangrijk dat ook het management voldoende kennis heeft van de verplichtingen die een OR met zich meebrengt en welke gevolgen dit heeft voor de besluitvorming. Om die reden adviseren wij om met alle betrokken personen gezamenlijk te verkennen wat medezeggenschap is en hoe het werkt. Denk daarbij aan de directie/bestuurders, het MT en de OR. We nemen daarbij ook de wettelijke basis door. De Wet op Ondernemingsraden (WOR) is de ruggensteun van de OR.

Aan de slag

Voor het starten van een nieuwe OR maken wij gebruik van een stappenplan. Hierdoor krijg je direct een goede indruk van onze mogelijkheden om jullie te ondersteunen, adviseren en trainen. Uiteraard maken we het plan verder op maat op basis van een oriënterend gesprek, waarbij we bespreken wat jullie wel en niet nodig denken te hebben aan ondersteuning. Zowel de doelen vanuit de organisatie als de individuele leerwensen van de deelnemers vormen de rode draad gedurende het gehele traject.