Het zal je niet verbazen dat ik dit jaar weer start met het klimaatakkoord. Daar wil men draagvlak voor. Maar zoals nu gaat komt er geen draagvlak. Voorlopig worden er vele woorden gesproken en ontbreekt het aan daden. Voor draagvlak heb je geïnteresseerde mensen nodig. Een nu nog slapende groep die zich nog niet druk maakt. Want degenen die zich wel druk maken hebben zich inmiddels met uitspraken ingegraven. Die partijen moet je juist niet proberen te bekeren want die hebben al een geloof.

Er kunnen belangrijke lessen getrokken worden uit het Brexit proces. Ook daar zie je dat alles vastloopt doordat partijen zich ingegraven hebben. Ook onder de bevolking is het draagvlak wel over. Die willen er helemaal niets meer mee te maken hebben. Ze zijn het vertrouwen in de politiek kwijt. Zo moet het dus niet. De grote vraag is of er een persoon of instantie is die dit bij kan sturen. Dat zou minister Wiebes en zijn ministerie moeten zijn. En deze minister houdt zich op dit ogenblik stil. De meningsverschillen in de coalitie zijn te groot en hierdoor is draagvlak ver te zoeken.

Waar hebben we het over bij de term draagvlak? Draagvlak draait om een groep mensen die allemaal iets willen of steunen. In het bedrijfsleven gaat het er dus om dat je als bestuurder ervoor moet zorgen dat de beslissingen die je van plan bent te nemen onderschreven worden door de organisatie. Dat wil zeggen dat de rest van de organisatie die beslissingen ook echt accepteert.

Voor ondernemingsraden is dit een bekend fenomeen. Bij het ontstaan van de OR speelde draagvlak ook een rol. Om op een goede manier uiting te geven aan het sociaal beleid in de ondernemingen was de rol van de vakbonden onvoldoende en is de OR ingevoerd als overlegpartner van de werkgever. De taak was tweeledig, namelijk overleg voeren over het ondernemingsbeleid en de personeelsbelangen. Op deze manier kan een OR ervoor zorgen dat er voldoende werkoverleg is, er goede arbeidsomstandigheden zijn, regels voor arbeidsvoorwaarden, arbeidstijden en rusttijden worden nageleefd en medewerkers gelijk behandeld en beloond worden. Door regelmatig in contact te zijn met een grote groep medewerkers is het mogelijk om wensen en meningen te inventariseren. En zonder te beloven dat alle wensen ingewilligd worden, laat men wel zien dat men serieus met deze meningen omgaat. Want deze meningen en wensen helpen de OR bij hun taak tot instemmen of adviseren. En zo ontstaat draagvlak. En nu is dat niet anders.