Gezonde werkomstandigheden, het benutten van talenten en het bieden van zinvol werk zijn de drie pijlers van de geluksdriehoek van het modern personeelsmanagement. Dat zegt Hans van der Steen directeur van de AWVN in een interview in Trouw van 11 december 2010. Of korter: “Werk moet leuk zijn”.

De AWVN is een heel grote werkgeversvereniging van 850 bedrijven waar 2 miljoen mensen werken. Dus dat heeft wel invloed op de werkvloer. Werkgevers willen zich meer op het gebied van duurzaamheid profileren en zoeken daar personeel voor in een steeds krapper wordende arbeidsmarkt. Dan moet je wat extra’s doen blijkbaar.

Waar hebben or-leden en adviseur het dan al die jaren met de bestuurder over gehad? Het zijn ook nog de hoofdonderwerpen van het instemmingsrecht. Dat stond toch niet in de WOR omdat de werkgevers zelf ook wel op het idee kwamen om dat te gaan doen. Het waren belangrijke strijdpunten ook voor de vakbeweging in het CAO-overleg. Zou dat nu voorbij zijn?

Als dit de strategie is van de werkgeversvereniging ontbreekt een belangrijke notie. Strategie is een doelgericht werkwijze. Het doel is hier wel duidelijk maar de werkwijze ontbreekt hier. En dat zal het grote probleem worden. De simpele vraag: ‘hoe moet dat gedaan worden en wat mag het kosten’? Daar wordt geen invulling aangegeven en dat mogen werkgevers or-en en vakbonden gaan regelen. In mijn ervaring was dat geen eenvoudige opgave.

Wat in veel gevallen mislukte omdat de or naast de werkwijze ook het doel nog eens moest verdedigen dat lijkt nu een gepasseerd station. Dus or-en zullen gebruik kunnen gaan maken van deze uitspraak van een grote werkgeversvereniging. Bijvoorbeeld door deze op de agenda van de overlegvergadering te zetten en te vragen hoe de directie dit denkt aan te pakken. Dus or-en laat dit niet lopen, het werk is nog niet gedaan maar deze uitspraak is meer dan een begin, vooral als de or hem gebruikt en het initiatief neemt. Dan gaat het roer pas echt om.

Cor P. Berkel
Redacteur OR-Online