De vermindering van de rol van de overheid op het terrein van de sociale zekerheid, legt steeds meer onderwerpen op het bord van de onderneming, de vakbonden en de ondernemingsraad. En deze ontwikkeling leidt er toe dat het aantal afdelingen HRM of P&O dat ge-outsourced wordt plotseling sterk toeneemt. De deskundigheid van die afdeling betreft een heel belangrijk werkterrein van de ondernemingsraad en komt daarmee ook buiten het bereik van de ondernemingsraad te liggen. Dat vraagt om bevoegdheden die aansluiten bij het arbeidsrecht en om extra faciliteiten voor de ondernemingsraad.

Maar er zijn ook andere ontwikkelingen die voor de or van belang zijn. Ik noem hierbij de opstelling van de topmanagement. Daarbij kiezen veel managers niet meer voor het belang van de onderneming maart voor de aandeelhouders of nog erger voor zichzelf. De afstand tussen het management en onderneming wordt ook groter door de wens om aan job-rotation te doen. Een goede CV op te bouwen en te leren van de verschillende ondernemingen gaat toch vooral over het eigen belang van de manager.

De conclusies van deze ontwikkelingen zijn:

• het management staat onafhankelijker onderneming en het personeel;
• de ondernemingsraad moet ingericht worden voor een nieuw en andere sociaal beleid;
• de eigen cultuur van de onderneming staat onder druk en wordt niet meer gedragen door het topmanagement.

Dat gaat verder dan de bekende rijtjes van bevoegdheden uit de WOR. Hier zal de or een eigen stijl van werken tegenover moeten stellen. Zowel op het terrein van HR als op het gebied van de waarden van de onderneming zal de or in zijn controlerende taak het initiatief moet nemen en de directie adviezen moet geven die het beleid dat de or voorstaat ondersteunen.

Cor P. Berkel

Redacteur OR-Online