Verschillende commissies hebben onderzocht wat de seksuele misdragingen geweest zijn in het verleden, ten opzichte van jongeren. Binnen de rooms-katholieke Kerk, in de jeugdzorg en overal waar het niet onderzocht is waren er misstanden. Het zal buiten de rooms-katholiek kerk niet veel beter geweest zijn, concludeert de commissie Deetman en dat zien we nu in de rapportages van de commissie over de jeugdzorg. In tegenstelling tot wat de bisschoppen deden, kwam er geen excuus van de kant van de overheid na het rapport over de jeugdzorg.
Er was veel informatie over in kranten en op de TV, soms in chocoladeletters. Hoewel het gepresenteerd wordt als een onderzoek ging het in feite om kritiek. Kritiek geven is immers het beoordelen van gedragingen, daden, werken, uitspraken en gebeurtenissen. Met “kritiek geven” bedoelt men een afkeuring, hoewel kritiek in het algemeen zeker niet negatief hoeft te zijn.
Het gevaar dreigt dat we denken dat het onszelf niet zal overkomen. Het was toen en door anderen gedaan, in bepaalde situaties en dat hadden ze niet moeten doen en dat is nu vastgesteld. Daarmee dreigen we ons vrij te pleiten, maar alle mensen zijn van hetzelfde soort. Maar de onderzoeken laten zien dat het kwaad altijd van de ander komt. Zo ontstaat er door deze kritiek en het type onderzoeken een groep van daders en slechterikken waar wij niet bij horen.
En zo ontstaan groepen die we eigenlijk niet accepteren in de maatschappij. Of het nu de Marokkaanse jeugd is, of het pastores zijn, of allochtonen, politici enz. het gaat altijd om gedrag dat niet hoort in onze maatschappij en daar hebben wij kritiek op. Het lost echter niets op en toont alleen aan dat wij met onze kritische blik steeds minder tolerant zijn.
Ik werd eens door de HR-manager en directie van een onderneming gevraagd met de or te komen praten want er was een uiterst negatieve sfeer in de onderneming ontstaan. De visie van de directie was dat het met name door de kritiek van de or kwam. Na een kennismaking, die stroef verliep omdat ik was gedropt door de directie, kwamen de or-leden langzaam tot uitspraken. Het bleek dat onder aanvoering van een or-lid een aantal or-leden stevige kritiek hadden op de directie en het management. Zowel in de overlegvergadering als in de or-vergadering en dus ook in de verslagen kwam dat naar buiten en had de vorm van management pesten. Heel vaak was de kritiek gezocht en op emoties gebaseerd.
Gelukkig zouden er binnen een paar maanden verkiezingen zijn. Ik heb de HR-manager en directie geadviseerd zich positief over de or uit te laten en andere medewerkers te motiveren zich kandidaat te stellen en dat lukte heel goed. Niet alleen de directie was het optreden van deze or beu maar ook veel personeelsleden. Na introductie van zowel de or-leden als de bestuurder en de HR-manager in het or-werk en een or-strategie heeft de or de koers gewijzigd en is de sfeer in de onderneming verbeterd.
Samenwerken is altijd beter dan elkaar tot op de wortel afbranden, of : “men vangt meer vliegen met stroop dan met azijn”.
Cor P. Berkel
redacteur OR-Online