Waarom is dit relevant voor mijn OR?

OR-Online redactie:

Als je iets verder wilt komen dan de bekende or-structuur dan moet je daarnaar op zoek gaan. Elke onderneming heeft zijn eigen cultuur en daar past een bepaalde vorm van medezeggenschap bij. Dat is niet uit een boekje te leren. Daarvoor moet een experiment gedaan worden. Uitproberen wat er werkt en wat er beter werkt. Op deze manier blijft medezeggenschap levend en bij de tijd. Maar ook worden de verschillen tussen or-en groter. Metingen van de invloed van de or op het beleid gaan daardoor gebreken vertonen. 

Brontekst:

HET AVONTUUR VAN NIEUW ORGANISEREN

In onze visie heeft organisatieontwikkeling het karakter van een organisch proces waarbij denken en doen hand-in-hand gaan. Geen uitgebreide onderzoeken, analyses en plannen maar learning by doing. Stappen zetten zonder precies te weten waar je uitkomt. Vaak gaat bij veranderingsprocessen de aandacht naar plekken waar het niet goed gaat. Maar waar het niet goed gaat zit het vast. Dan moet je trekken en sleuren. Ontwikkeling kan beter worden gerealiseerd door je te richten op waar de energie zit en beweging mogelijk is. Organisatieontwikkeling als avontuur, als expeditie waarin je met elkaar op onderzoek uitgaat, nieuwe dingen ontdekt en doorvoert in de dagelijkse praktijk. Daarnaast hebben wij het initiatief genomen voor een aantal expedities waar uiteenlopende organisaties bij betrokken zijn, gericht op de volgende thema’s. Nieuw organiseren