vrijdag 9 december 2022

Carriereswitch

kind basisonderwijspngAFM-bestuursvoorzitter Merel van Vroonhoven gaat speciaal onderwijs in

...Van Vroonhoven begint in september aan de opleiding tot leraar, de pabo. Ze wil “een meer concrete bijdrage leveren”, voor “mensen die dat het meest nodig hebben”. In een interview met Het Financieele Dagblad zegt Van Vroonhoven: “Ik heb een zoon met autisme. [...] Ik heb de afgelopen tijd veel rondgekeken op scholen waar gehandicapte kinderen komen, zowel geestelijk als lichamelijk. Soms zelfs kinderen die niet lang meer te leven hebben. Die leerkrachten daar maken het leven zo de moeite waard voor ze.”

>>> Lees hier het hele artikel in het NRC


Waarom is dit relevant voor mijn OR?

Redactie OR-Online.nl:

Merel van Vroonhoven ging viral afgelopen en deze week. Deze bestuursvoorzitter maakt op haar 51e een bijzondere carriereswitch. Ze gaat in september starten met de PABO om vervolgens het onderwijs in te gaan. Haar motivatie is van persoonlijke aard. Ze heeft een zoon met autisme en die persoonlijke ervaring drijft haar om een concrete bijdrage te leveren dichterbij de mens. Gisteren in de uitzending van Jinek vertelde Merel dat, hoewel zij erg op haar plek zit bij het AFM, ze ook vindt dat ze erg ver weg zit van de samenleving, het 'echte' leven. Na de uitzending realiseerde ik mij wat Merel heeft gedaan. Zij is uit haar hoofd gestapt en gaat haar hart volgen. Haar hoofd vertelt haar dat een vaste baan en een goed salaris zekerheid geven. Haar hart daarentegen vertelt haar dat het volgen van het hart andere dingen oplevert, nl. bezieling, zingeving, voldoening, heel veel energie. En waarom zou dit nu relevant zijn voor ondernemingsraden? Omdat ik persoonlijk denk en hoop dat ondernemingsraden het hart van de organisatie kunnen zijn. Het orgaan dat consequent nagaat bij zichzelf of de keuzes die gemaakt worden in de organisatie ook de keuzes zijn waar zij zich als bevlogen medewerker in kunnen vinden, niet bredeneerd vanuit het hoofd maar vanuit het hart. En dat orgaan, dat als ze voelt dat bepaalde keuzes schuren, dit bespreekbaar maakt bij de bestuurder. Ieder heeft zijn rol en samen vul je elkaar goed aan. De bestuurder met zijn hoofd en de ondernemingsraad met hun hart.