Regelmatig lees ik berichten in de verschillende media over de honorering van topbestuurders. En aangezien de Wet op de Ondernemingsraden een wijziging heeft doorgevoerd die recent gepubliceerd is in het Staatsblad, heeft de OR een uitbreiding van bevoegdheden gekregen omtrent dit onderwerp. OR-en van ondernemingen met meer dan 100 medewerkers dienen per 1 januari 2019 jaarlijks met de bestuurder in gesprek te gaan over lonen en verschillen in beloning binnen de organisatie.

De Wet op de Ondernemingsraden wordt als volgt gewijzigd:

A. In artikel 23, tweede lid, wordt na de eerste zin ingevoegd: In ondernemingen waarin in de regel ten minste 100 personen werkzaam zijn, worden ten minste eenmaal per jaar in de overlegvergadering in ieder geval besproken de hoogte en de inhoud van de in artikel 31d, eerste en tweede lid, bedoelde arbeidsvoorwaardelijke regelingen en afspraken, en de ontwikkeling van de beloningsverhoudingen ten opzichte van het  voorgaande jaar per verschillende groep van de in de onderneming werkzame personen.

B. In artikel 31e wordt “Artikel 31d is” vervangen door: De artikelen 23, tweede lid, tweede zin, en 31d zijn.

De OR heeft dus een ruime mogelijkheid om van verschillende groepen, inclusief die van de topbestuurder, de honorering te bespreken. Als jarenlange adviseur van ondernemingsraden ben ik benieuwd op welke manier ondernemingsraden zullen omgaan met deze uitbreiding van bevoegdheden. Gaan OR-en hun invloed uitoefenen op het te voeren beleid binnen hun onderneming? Een analyse van het beleid op grond van de gegevens van de afgelopen jaren zou mij als adviseur heel nuttig lijken. Zo’n analyse geeft een beeld van de trend en door middel van het doortrekken van de lijn kan je zien waar het over een aantal jaren naartoe gaat. 

Invloed uitoefenen betekent het beïnvloeden van de uitgangspunten die gehanteerd worden in het huidige beleid. Vragen stellen vergroot deze invloed. Denk bijvoorbeeld eens aan vragen als:

–    Wat zijn de gehanteerde criteria voor de beloning? Welke criteria vindt de OR belangrijk? Zijn er verschillen, waar komen deze vandaan?

–    Is de bestuurder bekend met de verhouding tussen de gemiddelde beloning van de medewerkers in de onderneming en die van hem of haar?

–    Wat vindt de bestuurder van de maatschappelijke opwinding over topbeloningen, waardoor de bevoegdheid van de OR is uitgebreid?

–    Heeft de bestuurder bezwaar tegen publicatie van het verslag van de overlegvergadering en waarom wel of niet?

Het idee is uiteraard niet om direct in te grijpen in de honorering, maar wel om duidelijk te laten blijken dat de OR ook een mening heeft over dit onderwerp en misschien wel een aangepast beleid wenst. Het vraagt om een lange adem maar het dwingt bestuurders na te blijven denken over de vraag of de argumentatie en de hoogte van de beloning overeen stemt. Maak dus gebruik van deze uitbreiding van bevoegdheden want het loont!